專業(yè),品質(zhì),服務(wù),是我們追求的終極目標(biāo)
一、保證工期的保證工期的外部外部外部措施措施措施
1.施工前充分跟總包溝通,清楚總包施工計(jì)劃以及相關(guān)技術(shù)和管理要求,確認(rèn)相關(guān)責(zé)任人;
2.施工前充分與放線、鋼筋和水電等班組溝通,相互討論并確認(rèn)施工作業(yè)交叉點(diǎn)和交接環(huán)節(jié),確認(rèn)交接時(shí)間以及相關(guān)責(zé)任人;合理安排鋁模與不同工種之間的的穿插流水作業(yè),以保證施工不出現(xiàn)空白時(shí)間段。
3.甲方、設(shè)計(jì)院和總包單位盡量減少施工過(guò)程中的修改變更,鋁模板修改變更周期比較長(zhǎng),鋁模出廠前15天不應(yīng)有新增變更。現(xiàn)場(chǎng)局部變更也要提前5天提出。
二、保證工期的管理措施保證工期的管理措施
1.建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部,配置高效項(xiàng)目管理層。本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任,并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。
2.嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,對(duì)各個(gè)工種、工序?qū)嵭袊?yán)厲的獎(jiǎng)罰制度,對(duì)工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲?jiǎng)重罰。
3.在總進(jìn)度計(jì)劃控制下,堅(jiān)持逐月、逐周編制出具體工程部位施工計(jì)劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完成計(jì)劃,要及時(shí)檢查,分析原因,迅速采取補(bǔ)救措施和調(diào)整計(jì)劃。
4.定期召開(kāi)工程例會(huì),由項(xiàng)目經(jīng)理主持,各施工班組參加,總結(jié)工作完成情況,協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾,并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。
5.對(duì)影響工程的關(guān)鍵工序,項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織力量,加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊,有關(guān)管理人員要跟班作業(yè),確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。
三、保證工期的技術(shù)措施保證工期的技術(shù)措施
從技術(shù)措施入手是保證工期最直接有效的途徑,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和質(zhì)量管理, 提高一次合格率,減少調(diào)整和返工時(shí)間;為此必須高度重視以下三個(gè)方面因素的影響:
1.設(shè)計(jì)變更因素
設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大的干擾因素,其中包括設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺、變更或補(bǔ)充造成增量、返工,打亂施工流水節(jié)奏,致使施工減速甚至停頓。因此必須做到項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與設(shè)計(jì)意圖,進(jìn)行自審、會(huì)審和與相關(guān)單位交流,采取主動(dòng)態(tài)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控,把影響降到最低。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更,采用局部木模替代的方法解決,關(guān)鍵要設(shè)計(jì)好木模與鋁模連接,保證施工質(zhì)量。
2.資源配置因素
?。?)勞動(dòng)力配置。在保證勞動(dòng)力的條件下,優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備和管理,以均衡流水為主,對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期,可根據(jù)總包施工情況進(jìn)行24小時(shí)作業(yè)。
(2)材料配置?,F(xiàn)場(chǎng)除了配備相應(yīng)的材料以外,還需要配備足夠的鋁模長(zhǎng)料,保證鋁模變形、破壞或丟失后需要修補(bǔ)或重新加工。
?。?)機(jī)械配置。為保證本工程的按期完成,我們將配置足夠的中小型機(jī)械,不僅滿足正常使用,還要保證有效備用。另外,要做好機(jī)械設(shè)備的定期檢查和日常維修,保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。
?。?)資金配備。根據(jù)施工實(shí)際情況編制資金流動(dòng)計(jì)劃,根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款,并將工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面,同時(shí)要合理地利用和支配企業(yè)流動(dòng)資金,使施工能順利進(jìn)行。
?。?)后勤保障。后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作,重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題。
3.技術(shù)因素
?。?)實(shí)行工種流水作業(yè),搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。
(2)發(fā)揮技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì),及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。
?。?)應(yīng)用新技術(shù)、新材料和新工藝以及計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段為本工程服務(wù)。